姜明
包钢是50年代建厂的特大型钢铁联合企业。随着企业的发展，劳动环境的改善，不少职工对一些苦、脏、累的岗位越来越不“感冒”，企业不得不招收大量计划外用工（农民工）来顶岗。结果，企业一方面出现大量冗员，一方面计划外用工却连年增长，到1995年底，包钢的计划外用工已达3万多人，每年支付的劳务费达2亿多元。 近几年来，全国钢铁行业效益大幅下滑。企业如何降低成本，走出困境？包钢领导认为，企业陷入困境的重要原因之一是用人多、效率低、成本高。 “减人增效”，包钢决策者们痛下决心：到2000年，从事钢铁主业的人员将分流三分之二。从1996年起，公司大刀阔斧，每年以万名的幅度清理计划外用工。一批批在册及下岗的职工逐步顶替了临时工、农民工，重新在苦、脏、累岗位上干了起来。炼钢厂的整模工、烧结厂的皮带工……这些昔日由计划外用工包揽了的岗位，现在又回到了包钢职工手中。他们说：公司正在搞减人增效，与其将来没岗位，不如现在就换岗。
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